在激烈的市场竞争中，十月稻田作为一家从传统农产品零售起家的企业，成功转型为新一代厨房主食品牌，其背后的突围之路充满启示。我们与董事长王兵深入对话，探讨了这一转型的关键策略与思考。
王兵指出，传统农产品零售面临诸多挑战，包括供应链分散、品牌影响力不足以及消费者对品质和信任的高要求。十月稻田最初以大米等食用农产品零售为主，但意识到单纯依靠价格竞争难以持续。因此，公司决定从零售端向品牌化、主食化方向升级。
转型的第一步是重塑产品定位。十月稻田不再局限于销售原材料，而是聚焦于厨房主食场景，开发了一系列方便、健康且标准化的产品，如预制米饭、杂粮组合等。这帮助品牌与消费者建立更紧密的连接，满足现代家庭对便捷饮食的需求。
王兵强调了供应链优化的重要性。通过整合上游种植资源、引入数字化管理，十月稻田确保了产品从田间到餐桌的可追溯性，提升了品质控制和效率。品牌建设成为核心战略。通过线上线下融合的营销方式，如社交媒体推广和社区互动，十月稻田成功打造了“新一代厨房主食”的品牌形象，强调天然、安全与创新。
在对话中，王兵分享了一个关键洞察：消费者对食用农产品的需求已从基本温饱转向品质生活。为此，十月稻田注重用户体验，推出个性化服务，如定制化营养套餐，进一步强化品牌忠诚度。面对电商和生鲜平台的崛起，公司积极布局全渠道销售，与主流平台合作，扩大市场覆盖。
回顾突围之路，王兵认为，关键在于从“卖产品”转向“创品牌”，以消费者为中心，持续创新。十月稻田计划拓展更多主食品类，并探索国际化路径，将中国优质农产品推向全球。这一历程不仅展示了农产品零售的转型潜力，也为行业提供了从传统到现代的品牌化范例。
